De regiomanager is een echt mensenmens en zorgt er voor dat de medewerkers zich ontwikkelen, groeien en geloven in het beleid van de organisatie.
De taak van een regiomanager is het aansturen van een aantal horecabedrijven in alle facetten, zowel commercieel, bedrijfseconomisch als op het personele en operationele vlak. Je doet dat met een gastgerichte instelling en betrekt jouw bedrijfsleiders daarbij. De regiomanager is een echt mensenmens en zorgt er voor dat de medewerkers zich ontwikkelen, groeien en geloven in het beleid van de organisatie. Als regiomanager ben je budgetverantwoordelijk voor jouw regio en verantwoordelijk voor een goed personeelsbeleid. Je krijgt financiële rapportages, deze analyseer je, je stuurt de bedrijfsleiders op beïnvloedbare kosten en verbeterpunten en rapporteert deze maandelijks aan de directie.
Oftewel: Je bent niet de eerste de beste…
Heel wat. Je kunt je ontplooien binnen een professionele horeca-organisatie die uitgegroeid is tot één van de grootste in Oost Nederland. Dat biedt dus perspectieven! Daarnaast heerst er een informele werksfeer met veel ruimte voor eigen inbreng. We bieden natuurlijk ook een uitstekend salaris en een component gebaseerd op behaalde resultaten.
Je hebt passie voor horeca en een arendsoog voor details. Je voelt de sfeer perfect aan en weet als geen ander mensen te motiveren. Je bent uiterst communicatief en krijgt alles bij iedereen voor elkaar. Om deze functie goed te kunnen vervullen ben je stressbestendig, sympathiek en heb je uitstekende empathische vermogens. Je hebt meer dan 5 jaar ervaring in een leidinggevende functie binnen de horeca, een relevante opleiding op HBO-niveau, analytisch vermogen en cijfermatig inzicht.
Khalid Oubaha bracht zijn middelbareschooltijd door in Vianen en Nieuwegein en later in Maastricht. Hij ging daar bij de betaald voetbalorganisatie MVV spelen, maar door een gebroken enkel raakte zijn voetbalcarrière in het slop. Hij besloot om bedrijfskunde te gaan studeren aan de Radboud Universiteit Nijmegen. Een half jaar voor het afstuderen begon de horeca hem zo aan te trekken dat hij niet meer aan de laatste loodjes toe kwam. Hij stond toen in café De Stoof achter de bar als bijbaantje. In die tijd leerde hij ook Sjoerd Kooistra kennen, die De Drie Gezusters verpachtte aan zijn zwager. Op het moment dat het daar mis ging, is hij erin gesprongen. Dat was het begin van de groei naar één Misset Top 100 positie. De bedrijfskundige aanpak heeft mede bijgedragen aan het succes van de onderneming(en).
Reageer vandaag nog!
